新年伊始，萬象更新。2022年1月1日，集團(tuán)黨委書記、董事長莊亞洲一行在翔宇文化交流中心項目進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁泉，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳同，集團(tuán)綜合管理部、新城鎮(zhèn)集團(tuán)、水建集團(tuán)負(fù)責(zé)人陪同。

莊董事長一行查看了項目的建設(shè)情況，聽取了新城鎮(zhèn)集團(tuán)、水建集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的匯報，對目前的項目進(jìn)展表示了充分的肯定。座談會上，莊董事長強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)前臨近歲末年初，處于安全生產(chǎn)事故易發(fā)時期，要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場，將本質(zhì)安全、本質(zhì)進(jìn)度、本質(zhì)質(zhì)量和本質(zhì)信息化管理貫穿整個項目的始終，合理規(guī)劃工序銜接，優(yōu)化組織設(shè)計。二是注重本質(zhì)進(jìn)度，科學(xué)組織施工，在確保安全生產(chǎn)工作到位的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，倒排工期，科學(xué)合理地進(jìn)行安排規(guī)劃，扎實推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程順利完成。三是注重本質(zhì)質(zhì)量，從項目管理的點點滴滴，每一個環(huán)節(jié)，全力以赴做好各項工作，力爭做一個項目成一個項目。四是注重本質(zhì)信息化管理，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本準(zhǔn)則，精細(xì)化提升日常管理水平。五是嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，在節(jié)假日期間，各項工作依然要抓嚴(yán)抓細(xì)，尤其是疫情防控，仍然是各項工作的重中之重。

稍后，莊董事長一行聽取了新城鎮(zhèn)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于徐家湖路城市更新項目的情況匯報，過程中就相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)了解并做出工作指導(dǎo)，要求大家立足新起點，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實干精神，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升各項工作質(zhì)效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。