近日，集團總經(jīng)理袁泉對子（控股）公司發(fā)展情況開展調(diào)研，面對面聽取各子（控股）公司概況、運營情況、發(fā)展定位、未來規(guī)劃等情況匯報，針對企業(yè)目標定位、創(chuàng)新發(fā)展、人才隊伍建設(shè)等作出重要指示，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團外部董事戴志剛，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理楊志明、吳同、張飚平等領(lǐng)導陪同調(diào)研。

產(chǎn)投公司

產(chǎn)投公司自2021年組建以來，聚焦綠色食品、新一代信息技術(shù)、新型裝備制造三大主導產(chǎn)業(yè)，矢志不渝地把招商引資工作作為全局工作的重中之重，目前已完成3個簽約億元項目，在市政府主辦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中簽訂3個項目投資意向書，在談7個項目。袁總在產(chǎn)投公司調(diào)研中指出，作為“新公司”，擁有“新班子”，產(chǎn)投公司更要倡導“新探索”，針對戰(zhàn)略定位方面更要有“八點思考”，進一步探索公司發(fā)展的方向與路徑，著力推動產(chǎn)業(yè)賦能工作的深入開展，為集團的發(fā)展壯大乃至淮安市的高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻更多力量。

淮上英才公司

作為淮安第一家取得私募基金管理人資質(zhì)的國有創(chuàng)投機構(gòu)，淮上英才公司致力成為集團對外投資的專業(yè)平臺，向高科技企業(yè)、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域拓展，以產(chǎn)業(yè)投資基金等業(yè)務(wù)為己任，實現(xiàn)資本規(guī)模從3000萬到2.8億，管理基金規(guī)模突破4億。袁總對淮上英才公司調(diào)研時提出七點要求：一是創(chuàng)新激勵機制，金融板塊發(fā)展要留得住人才。二是加強“投前”“投后”管理，完善程序，合規(guī)開展各類項目投資。三是強化人才培養(yǎng)，專業(yè)人做專業(yè)事，聚焦人才，聚焦產(chǎn)業(yè)。四是關(guān)注淮安三大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先挖掘本土企業(yè)。五是拓展公司業(yè)務(wù)范圍，打造創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體平臺。六是完善“退出機制”，保護自身發(fā)展。七是把握好項目，長期持有，做大做強，為集團未來淮安未來發(fā)展奉獻。

科貸公司、農(nóng)貸公司

兩家小貸公司堅持將服務(wù)“科技中小微企業(yè)、個體工商戶”為宗旨，為中小企業(yè)、個體工商戶提供信貸支持和多形式的金融服務(wù)。袁總在調(diào)研時指出，小貸公司是集團金融板塊不可或缺的重要組成部分，目前雖遇到一些問題，但必須堅持創(chuàng)新與發(fā)展，不能停滯不前，要在發(fā)展中盤活存量，在發(fā)展中做大做強。袁總強調(diào),小貸公司要積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，打破一些固有限制，建立健全員工激勵機制，要學習金融行業(yè)先進經(jīng)驗，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，科學運用金融杠桿，提高市場競爭力。

水利地產(chǎn)公司

水利地產(chǎn)公司秉承“精工筑家，創(chuàng)享幸?！钡钠髽I(yè)使命，堅持“立足淮安，深耕江蘇，拓展長三角”的區(qū)域戰(zhàn)略，堅持聯(lián)大聯(lián)強，合作共贏的經(jīng)營理念，在自主經(jīng)營和合作開發(fā)的雙輪驅(qū)動下，積極開拓南京、蘇州、徐州土地市場，四城四十盤聯(lián)動，躋身江蘇房企十一強。在實地調(diào)研了天璽灣、春風南岸、水沐鐘秀府等五個項目后，針對水利地產(chǎn)公司下一步工作，袁總指出，一是搶抓發(fā)展機遇。大力拓展長三角地域，降低公司資金成本。二是堅持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新機制體制建設(shè)，優(yōu)化考核機制、激勵機制，提升公司凝聚力。三是加強安全管理工作。項目公司負責主體責任，水利地產(chǎn)公司起到監(jiān)督責任，做好日常管理，建立安全臺賬，共同守住安全底線，確保萬無一失。

新城鎮(zhèn)集團

新城鎮(zhèn)集團聚焦新農(nóng)村建設(shè)，兩年獲評AA信用等級，致力于推動城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。袁總一行實地考察了盱眙寧淮新興產(chǎn)業(yè)科技園PPP項目（一期）和翔宇文化交流中心項目，詳細了解項目當前施工進度、質(zhì)量、安全等情況，對下一階段的工作，袁總提出四點要求：一是研究土地指標的合法獲取路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚集更多資源要素，同時要加強風險防范，統(tǒng)籌做好項目投資回款工作。二是做大做強企業(yè)，力爭盡快獲評AA+信用評級。三是通過創(chuàng)新體制機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。四是高度重視生產(chǎn)安全和資金安全等安全工作，在確保安全的基礎(chǔ)上加大融資和優(yōu)質(zhì)項目儲備力度。

垣寶集團

垣寶集團堅持用創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造思維引領(lǐng)未來，擁有市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，成功獲評“國家級創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)”，力爭形成以建筑業(yè)、裝配式和循環(huán)科技產(chǎn)業(yè)園、物聯(lián)網(wǎng)科技三駕馬車齊頭并進的新發(fā)展模式。在聽取匯報后，袁總指出，垣寶集團是個有活力、有實績、有創(chuàng)意、有人才的現(xiàn)代化企業(yè)，要在集團的領(lǐng)導下，乘勢而為，迎難而上，搶抓機遇，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，與集團一起成長壯大。袁總強調(diào)，垣寶集團要做好創(chuàng)始人文化傳承，做好傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代國企文化的有機結(jié)合，形成具有自身特色的企業(yè)發(fā)展之路，保持創(chuàng)新活力。從企業(yè)經(jīng)營層開始，要不斷強化學習觀念，建設(shè)學習型企業(yè)，不斷提升公司資質(zhì)。要持續(xù)加強應(yīng)收款項的審計收款工作，加快資金回籠，爭取在新的一年里，各項工作再上新的臺階，開創(chuàng)新的局面。

鄉(xiāng)村振興公司

鄉(xiāng)村振興公司深入探索洪澤區(qū)域一體化建設(shè)、振興鄉(xiāng)村建設(shè)、文旅城市、文明城市建設(shè)、農(nóng)村綜合治理。袁總在調(diào)研時就方特項目投資及進展情況與洪澤區(qū)長張灝及相關(guān)領(lǐng)導進行了商談推進，雙方就共同推進方特項目如期開園、華強方特提供投資清單、配合項目審計以及股權(quán)回購創(chuàng)新等工作達成共識并安排相關(guān)方落實推進。

水投財務(wù)公司

水投財務(wù)公司自成立以來緊隨集團發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力謀發(fā)展，努力拓展業(yè)務(wù)模式，積極開展貸款、私募股權(quán)等投資業(yè)務(wù)，參投企業(yè)在上交所科創(chuàng)板、港交所、納斯達克交易所等多處上市，并取得良好的預期收益回報。袁總在調(diào)研時指出財務(wù)公司要圍繞以下幾方面開展工作：一要細化財務(wù)工作，做好資金統(tǒng)籌管理，在控制資金風險基礎(chǔ)上，提高資金效率，持續(xù)深化財務(wù)公司對集團的支撐作用。二要轉(zhuǎn)變思維方式，樹立大財務(wù)觀，在深入了解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。三要在人才培養(yǎng)上加大力度，通過外出掛職學習、內(nèi)培外引等方式，打造精英金融團隊。四要通過與行業(yè)先進對標找差，進一步提升管理效能，促進業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

水建集團

水建集團作為一家60多年的國有施工企業(yè)，擁有水利水電施工、橋梁工程、通航建筑物工程、環(huán)保專業(yè)承包、建筑總承包等多項壹級資質(zhì)，成功升級為水建集團。袁總一行先后參觀了水建集團重點施工項目朱碼節(jié)制閘，重點板塊漣水碼頭、鼎冠港口及建材公司，代表性投資項目九里香頌，就水建集團資質(zhì)掛靠、人才培養(yǎng)、發(fā)展優(yōu)勢問題進行詳細了解，同時，對水建集團工作及未來發(fā)展提出了指導性意見：一要注重品牌建設(shè)，放大品牌效應(yīng)，做好品質(zhì)把控。二要做大做優(yōu)做強，聚焦主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)，助推集團發(fā)展。三要對標找差補短板，強優(yōu)補弱抓落實，精準發(fā)力提質(zhì)增效。四要加強內(nèi)部資源整合，優(yōu)化經(jīng)營模式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

水資源公司

水資源公司不斷整合優(yōu)勢資源，強化市場主導地位，快速提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭能力，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導、企業(yè)為主體、市場為龍頭、集團為依托、做強做優(yōu)水環(huán)境治理、環(huán)保建設(shè)市場開發(fā)、婦幼護理、醫(yī)養(yǎng)康健，打造“水潤健康”品牌。袁總對水資源公司在項目開發(fā)建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等方面深入了解，對水資源公司下一步的發(fā)展提出要求。袁總強調(diào)，一要切實抓好安全生產(chǎn)工作，要以“四個本質(zhì)”抓安全，繼續(xù)把安全生產(chǎn)保持好。二要圍繞中心城市建設(shè)做好工作。三要聚焦主業(yè)，找準發(fā)展定位，重點關(guān)注特許經(jīng)營。四要培養(yǎng)優(yōu)秀的市場化人才，將人才本地化，為集團提供需要的人才。五要加強與大企業(yè)、大集團合作配合，借用大企業(yè)、大集團的資源發(fā)展自己。六要注重業(yè)務(wù)協(xié)同性，要有大集團的思想。同時要細化2022年工作布局，加強資源整合利用。

水利物資公司

水利物資公司緊密圍繞“抓機遇擴規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)提效益、強管控穩(wěn)發(fā)展”的總體發(fā)展思路，突出物資供應(yīng)主業(yè)，促進實體轉(zhuǎn)型升級。袁總在調(diào)研時指出，新格局新形勢下，水利物資公司一要繼續(xù)擔當，充分利用發(fā)展優(yōu)勢，逐步擴大產(chǎn)值規(guī)模。二要強化貿(mào)易風險控制能力，學習行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)先進的貿(mào)易模式，做到穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效。三要聚焦主業(yè)，集中發(fā)力，打造核心競爭力。四要圍繞主業(yè)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)人才精細化管理。五要不斷完善公司制度、流程，強化制度執(zhí)行，把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，方能推動物資公司行穩(wěn)致遠。

山河生態(tài)公司

山河生態(tài)公司聚焦綠化主業(yè)，當年啟動、當年掛牌，為我市唯一一家在新三板掛牌國企。袁總在調(diào)研時強調(diào)，山河公司要積極圍繞北交所轉(zhuǎn)板上市目標，做好市場定位研究；進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦重點業(yè)務(wù)發(fā)展；創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，健全完善企業(yè)經(jīng)營管理；不斷突破成長，切實推動企業(yè)做強做優(yōu)。

戰(zhàn)略定位是否明確？國企改革三年行動是否扎實推進？安全生產(chǎn)是否落實到位？……在子（控股）公司調(diào)研中，袁總反復強調(diào)，既要全力以赴保安全、護穩(wěn)定，又要千方百計抓改革、促發(fā)展，努力以“管得住，管得嚴，管得實”保障“本質(zhì)安全”，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（供稿：綜合管理部、產(chǎn)投公司、淮上英才公司、科貸公司、農(nóng)貸公司、水利地產(chǎn)公司、新城鎮(zhèn)集團、垣寶集團、鄉(xiāng)村振興公司、水投財務(wù)公司、水建集團、水資源公司、水利物資公司、山河公司）