10月10日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理袁泉赴水利地產(chǎn)公司開展調(diào)研，集團副總經(jīng)理趙海生、吳同，集團財務管理部、投資發(fā)展部、企管法務部、融資管理部、綜合管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

會上，袁總一行仔細聽取了水利地產(chǎn)公司董事長湯樹林對2022年目標完成情況及2023年工作展望匯報。副總經(jīng)理張立軍就財務經(jīng)營指標進行專項匯報。針對目前房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及淮安市場現(xiàn)狀，集團領(lǐng)導和水利地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員展開熱烈討論。與會領(lǐng)導指出：水利地產(chǎn)公司要保持戰(zhàn)略定力，根據(jù)市場情況進行風險預判，思考未來發(fā)展方向；要回歸目標，著力去庫存并關(guān)注現(xiàn)金流；要明確住房本質(zhì)，產(chǎn)品要在“以人為本”的基礎(chǔ)上體現(xiàn)居住的本質(zhì)特征；要加強人才培育，著重培養(yǎng)有情懷的年輕中層干部。

袁總對水利地產(chǎn)公司的財務經(jīng)營及數(shù)字化管理體系給予肯定，同時要求，一是要對當前房地產(chǎn)形勢進行判斷，并在發(fā)展過程中不斷調(diào)整自身定位。二是要把防風險放在首位，把主營業(yè)務做穩(wěn)做實，并拓展其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是將物業(yè)、商管作為重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向進行發(fā)展，盤活整合現(xiàn)有商業(yè)資產(chǎn)。四是盡快結(jié)合明年發(fā)展方向編制公司2023年經(jīng)營計劃。（供稿：水利地產(chǎn)公司）