為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預(yù)防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質(zhì)安全”管理水平，結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全  個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報道活動。本周推出水建公司走馬塘項目負(fù)責(zé)人丁竹青署名文章。

多措并舉 保障安全生產(chǎn)

              ——丁竹青 水建公司走馬塘項目負(fù)責(zé)人

2021年9月1日，隨著新安法的正式實施，全國安全生產(chǎn)管理進入一個新的階段。新安法規(guī)定：安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任與政府監(jiān)管責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。

工程建設(shè)領(lǐng)域是生產(chǎn)安全事故高發(fā)場所，項目部安全管理的重要性不容忽視。為了確保施工現(xiàn)場的安全，項目部需要從安全管理體系、安全培訓(xùn)與教育、安全設(shè)備與設(shè)施、危險源辨識與風(fēng)險控制、安全檢查與監(jiān)督、應(yīng)急管理與救援、安全績效考核與獎懲等方面加強安全管理。

一、安全管理體系

安全管理體系是項目部安全管理的基礎(chǔ)，包括制定安全目標(biāo)、建立安全管理制度、明確安全責(zé)任制度等方面。首先，項目部需要制定明確的安全目標(biāo)，包括零事故、低事故率等目標(biāo)。其次，項目部需要建立完整的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。最后，需要明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，落實安全責(zé)任制度。

二、保障安全投入

安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)管理工作的物質(zhì)保障，在項目采購過程中，安全文明措施費作為不可競爭費用，必須專款專用。項目開工前，項目部應(yīng)根據(jù)工程特點結(jié)合各項安全生產(chǎn)工作編制安全文明措施費使用計劃，保障安全生產(chǎn)工作順利進行。

三、安全培訓(xùn)與教育

安全培訓(xùn)與教育是提高員工安全意識和技能的重要途徑。項目部需要制定安全培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等方面的安排。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全知識、應(yīng)急救援知識和技能、勞動防護用品的使用等。培訓(xùn)方式可以采取多種形式，如集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等。同時，項目部還需要加強員工的安全教育，提高員工的安全意識和技能水平。

四、安全設(shè)備與設(shè)施

安全設(shè)備與設(shè)施是施工現(xiàn)場安全的重要保障。項目部需要加強安全設(shè)備的投入，購置符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品、安全設(shè)備和器材。同時，需要對設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于設(shè)備故障，項目部需要建立故障處理機制，及時排除故障，確保施工現(xiàn)場的安全。

五、危險源辨識與風(fēng)險控制

危險源辨識與風(fēng)險控制是減少施工現(xiàn)場事故的重要手段。項目部需要加強對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，找出潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進行風(fēng)險控制。例如，對于高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險作業(yè)，項目部需要制定相應(yīng)的安全措施，確保作業(yè)的安全進行。同時，需要定期進行風(fēng)險評估，對于較高的風(fēng)險采取相應(yīng)的控制措施，并制定應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對突發(fā)事件。

六、安全檢查與監(jiān)督

安全檢查與監(jiān)督是確保施工現(xiàn)場安全的重要手段。項目部需要定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和節(jié)日前后的檢查等。檢查的內(nèi)容應(yīng)包括施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、電氣設(shè)備、勞保用品、消防設(shè)施等。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時，項目部還需要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，確保各項安全制度和措施得到有效執(zhí)行。

七、應(yīng)急管理與救援

應(yīng)急管理與救援是應(yīng)對突發(fā)事件的重要措施。項目部需要建立應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置措施和人員職責(zé)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件進行編制，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。同時，項目部還需要組織定期的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置的能力和水平。在突發(fā)事件發(fā)生時，項目部應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進行救援，并及時向有關(guān)部門報告。

八、安全績效考核與獎懲

安全績效考核與獎懲是促進員工積極參與安全管理的重要手段。項目部需要建立安全績效考核指標(biāo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。對于安全管理不力的員工和部門，應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施，如扣減獎金、批評教育等。對于安全管理表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門，應(yīng)采取相應(yīng)的獎勵措施，如表彰、晉升和獎勵獎金等。通過獎懲機制的激勵作用，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動性。

總之，項目部安全管理是施工順利進行的重要保障，必須從多方面加強管理和監(jiān)督。（供稿：安全管理部、水建集團）