為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和批示精神及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，結(jié)合2022年度“安全生產(chǎn)月”活動主題“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”，集團安委辦開設(shè)“一把手說安全”系列報道。本次，推出首創(chuàng)公司董事長劉樹奎訪談專文，就集團黨委提出的“管得住、管得嚴(yán)、管得實”要求，談?wù)J識、明目標(biāo)、講舉措，實現(xiàn)集團“本質(zhì)安全”的管理目標(biāo)。

近期，首創(chuàng)公司組織開展了“一把手”講安全活動，以進一步全面落實市安委辦、淮控控股集團2022年“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求，切實提高公司干部員工的安全意識，筑牢安全防線。

今年的安全月活動主題為“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”。連續(xù)幾日，公司黨政主要負(fù)責(zé)人深入基層一線向東籬苑項目建設(shè)處、業(yè)務(wù)單位代表、各班組成員等開展安全生產(chǎn)專題宣講。

一、構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系

堅持以新《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實為主線，落實“三管三必須”原則，建立健全“全員”安全生產(chǎn)責(zé)任體系。以網(wǎng)格化管理為抓手，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書，確保責(zé)任到人責(zé)任到崗，構(gòu)建橫向到邊縱向到底的“責(zé)任鏈”。

二、樹立“主體責(zé)任主體抓”理念

抓好責(zé)任主體是落實主體責(zé)任關(guān)鍵，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體，明確“主體責(zé)任主體抓”的工作要求，堅持安全生產(chǎn)“三管三必須”原則，將“主體責(zé)任”壓實到“責(zé)任主體”上，通過強抓責(zé)任主體“履責(zé)盡責(zé)”，有效落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

三、充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用

健全安全生產(chǎn)考核激勵機制，建立科學(xué)的評議考核指標(biāo)，制定科學(xué)性、針對性、可操作性考核方式。加強考核結(jié)果反饋，強化考核結(jié)果分析運用，將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，通過運用好考核這個“指揮棒”，充分調(diào)動各級安全工作的積極性，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)、人人盡責(zé)，切實把安全責(zé)任落實到實處。

四、堅持安全風(fēng)險分級管控

堅持關(guān)口前移，超前辨識預(yù)判崗位、區(qū)域安全風(fēng)險，深入開展危險源辨識、風(fēng)險評價分級、風(fēng)險管控，繪制安全風(fēng)險四色圖，制定不同等級風(fēng)險管控措施，通過實施制度、技術(shù)、工程、管理等措施，把風(fēng)險管控在隱患之前。

五、全面隱患排查治理

構(gòu)建隱患排查治理體系，建立隱患動態(tài)清零工作機制，嚴(yán)格落實隱患閉環(huán)管理，深入開展“風(fēng)險隱患清零”專項行動。組織開展日常檢查、專項檢查、綜合檢查、“帶著專家”查等類型的安全檢查，深入排查事故隱患、落實隱患治理措施，把隱患消滅在事故之前。

六、常態(tài)化開展應(yīng)急管理

發(fā)揮應(yīng)急演練在應(yīng)急管理中的重要作用，通過“以演促練，以練為戰(zhàn)”，及時發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急處置中存在的問題，堅持以問題為導(dǎo)向進一步完善應(yīng)急預(yù)案、統(tǒng)籌應(yīng)急資源、強化應(yīng)急隊伍等應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，切實提升風(fēng)險防范和事故災(zāi)害處置能力，降低事故風(fēng)險，減少事故造成的損失。（供稿：安全管理部、首創(chuàng)公司）